Teamtraining

Eine Krise meistern – wohl dem, der sich dann auf eine hoch motivierte und positiv eingestellte Mannschaft verlassen kann!

Es sind die Menschen, die über den Erfolg entscheiden!

Der Erfolg liegt darin, das Potential jedes Einzelnen zu nutzen und es in den Dienst der Sache zu stellen, denn wer sich und sein Wertesystem darin erkennen kann, der wird eine andere Identifikation entwickeln als jemand, der nur seinen „Job“ macht. Die totale Identifikation mit der Aufgabe setzt Energien frei, die man ansonsten nicht aufbringen würde. Speziell in Krisensituationen kann nur der angemessen reagieren, der sich zu hundert Prozent mit seinem Tun identifiziert.

Teamwärt konzipiert für Sie Trainings, welche sich an Ihren Zielstellungen orientieren und auf Wunsch auch in ihrem Hause stattfinden.

Neben Teamtrainings für real existierende oder zukünftige Teams bieten wir auch Trainings zur Weiterentwicklung sozialer Kompetenzen an (z.B. Führungskräfte, Azubis und Projektmanagement). Bei allen unseren Trainings steht die Interaktion von Menschen im Vordergrund.

Teamentwicklung hat zum Ziel, Stagnation im Team zu verhindern und Ihr Team zu einem Hochleistungsteam weiter zu entwickeln. Bei einem handlungsorientierten Training (Out- und Indoor) bekommt Ihr Team Gelegenheit, neue Mitglieder zu integrieren, eingetretene Pfade zu verlassen, Routinen zu überdenken, Konflikte zu lösen und neue Ziele zu definieren.

Unsere interaktiven Aufgaben decken Entwicklungspotentiale Ihres Teams auf, finden Ansätze für dauerhafte Lösungen und trainieren deren Umsetzung. Bei der Teamentwicklung schöpft Ihr Team neue Energie, entdeckt neue Ziele und leistet so frisch motiviert seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Nutzen eines Trainings zur Teamentwicklung :
- Klare Kommunikation
- Echte Kooperationsbereitschaft
- Konstruktive Konfliktbewältigung
- Realistische Selbsteinschätzung
- Kontinuierliches Wachstum
- Hohe Leistungsbereitschaft

Ein Teamtraining zur Teambildung bzw. Teambuilding hat als Ziel,  so schnell wie möglich ein effektiv arbeitendes Team zu generieren. Teambuilding ist angebracht bei  Firmengründung, Umstrukturierung oder Zusammenstellung neuer Projektteams - also immer da, wo Mitarbeiter zusammen kommen und zusammen arbeiten sollen, die sich
noch nicht bzw. kaum kennen. Hierbei bringt jedes Individuum seine eigenen Qualifikationen mit - sowohl persönliche als auch fachliche.

Das Training zur Teambildung hilft Ihnen, die Qualifikationen der Teammitglieder binnen kurzem produktiv einsetzen zu können. Das Teamtraining ermöglicht es, die übliche Gründungs- und Orientierungsphase zu verkürzen, um schneller die effektive Produktionsphase zu erreichen. Kommunikationsirrtümer, Konflikte, Kompetenzkämpfe und anderes werden im geschützten Rahmen frühzeitig erkannt, behandelt und gelöst - ein fundamentaler Schritt auf dem Weg zur Teambildung (Teambuilding).

Nutzen von einem Training zur Teambildung (Teambuilding)

- Wir-Gefühl (Wertschätzung jedes Teammitglieds und der Arbeitsziele)
- Schnelle Produktivität (konstruktive Kommunikation und Zielorientierung)
- Teamgeist (gegenseitige Unterstützung)
- Loyalität zu Ihrer Firma (durch ein Training, das begeistert)

Ihr Ansprechpartner ist Klaus Minkner (Jg.61)

Die Stärken von Klaus Minkner sind das Coachen von Teamprozessen in individuell konzipierten Teamtrainings. Seine Erfahrungen als Ingenieur und Geschäftsführer in unterschiedlichen Unternehmen sind die Grundlage einer 11 jährigen erfolgreichen Arbeit mit Top-Unternehmen und Führungspersönlichkeiten. Sein Grundsatz: Es geht nicht nur darum, unternehmenswichtige Entscheidungen zu treffen, sondern auch darum, ein Team aufzubauen und zu führen, das die Ressourcen hat, gegebenenfalls über sich hinaus zu wachsen. Klaus Minkner ist zugleich Organisationsentwickler und Kommunikationswirt, aktiver Kletterer, ausgebildeter Trainer für Hoch- und Niedrigseilgärten, Wildnisführer und Mediator. Seine Kenntnisse nutzt er ebenfalls in Kursen mit problematischen Jugendlichen.

 

Ein erfolgreiches Team zeichnet sich dadurch aus, dass die persönlichen Ressourcen der einzelnen Teammitglieder gut genutzt und kombiniert werden und das Team insgesamt Aufgaben effektiv und effizient bewältigt. Dafür ist die Bereitschaft erforderlich Aufgaben zu übernehmen und Aufgaben abzugeben. Dies erfordert Vertrauen und Verantwortung.

Outdoor-Teamtrainings bieten die Möglichkeit in einer völlig anderen Umgebung Situationen zu erleben, bei denen die gegenseitige Abhängigkeit eines Teams deutlich wird. Unsere Teamtrainings werden nach gründlichen Vorgesprächen individuell auf jedes Team zugeschnitten. Dabei werden die Arbeitssituation und die Entwicklungssituation des Teams berücksichtigt.

Das ist die Basis für ein erfolgreiches Teamtraining. Wir konzipieren ein Training, das für Ihre Teamsituation und das Ziel Ihres Teamtrainings passend ist. Hierfür nutzen wir verschiedene Elemente wie z.B. Kooperationsaufgaben, Vertrauensaufgaben, Grenzerfahrungen.

Unsere Teamtrainings enden i.d.R. mit einer Vereinbarung, in der das Team sich Ziele und/oder Aufgaben für den betrieblichen Alltag definiert. Zur Überprüfung der Vereinbarungen empfehlen wir Ihnen eine Nachfolgeveranstaltung nach ca. 3-6 Monate.

Begleitung des Umstrukturierungsprozesses bei einem Referenzunternehmen (3 Tage Out- und Indoor)

Aufgabe: Zwei bislang konkurrierende Abteilungen werden zu einer Abteilung zusammengefasst, die Führungspositionen neu vergeben und die Aufgabengebiete neu strukturiert.

 

Thema des ersten Tages: Zusammenkommen zweier bisher getrennter Teams

Praktische Umsetzung
Orientierungstour
Die beiden Abteilungen erhalten in ihren Teams unterschiedliche Strecken mit zu lösenden Aufgaben. Beide Teams können Ihre Aufgaben nur lösen, in dem sie mit dem anderen Team per Handy kommunizieren. Das Zeitbudget für Kommunikation ist durch prepaid Handys begrenzt.

Am Ende können beide Gruppen nur zusammen kommen, in dem sie gemeinsam eine Konstruktionsaufgabe lösen, um ein natürliches Hindernis von 2 Seiten zu überwinden.

 

Thema des zweiten Tages: Kooperation und Vertrauen zwischen allen Teammitgliedern

Praktische Umsetzung
In wechselnden Konstellationen werden Partneraufgaben und Gruppenaufgaben gemeinsam gelöst. Themen sind hierbei Kooperation und Vertrauen. Die Aufgaben werden so gewählt, dass der Transfer zu Arbeitssituationen nahe liegt. Ziel ist es, dass die Teammitgliedern auch mit bisher „fremden“ Kollegen in Kontakt kommen und offen und effizient miteinander kommunizieren.

 

Thema des dritten Tages: Zusammenarbeit in der zukünftigen Arbeitsstruktur

Praktische Umsetzung
Für den letzten Tag wird eine Konstruktionsaufgabe (Aufbau eines Ritterzelts) gewählt, die in der zukünftigen Arbeitsstruktur gelöst werden müssen. Die Führungskräfte bekommen die erforderlichen Informationen, dürfen selbst allerdings nicht Hand anlegen und nur die direkt unterstellten Mitarbeiter anleiten. Die Mitarbeiter sind das ausführende Organ. Zeitmanagement hat oberste Priorität, da nach zwei Stunden der Cateringservice das Büffet eindecken möchte im Ritterzelt.