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Persönlichkeits Coaching

»Auch aus Steinen, die in den Weg gelegt werden,
kann man Schönes bauen.« Johann Wolfgang von Goethe


Kennen Sie Situationen, in denen Steine verhindert haben, dass Sie Abkürzungen gehen konnten? Wie wäre es gewesen, wenn Sie aus diesen Steinen eine Brücke gebaut hätten, um dadurch einen besseren und effektiveren Weg zu gehen? Coaching ist ein schneller und direkter Weg zu Ihren Zielen.


Bauen Sie durch Coaching etwas auf und werden Sie aktiv, statt zu verharren.


Veränderungen bringen immer zwei Aspekte mit sich: Chance und das Risiko, Neugier und Angst. Coaching bringt die Chancen in Ihrem Leben, Ihre Stärken und Ressourcen in den Vordergrund.

Aus Stolpersteinen werden Möglichkeiten auf dem Weg zu neuen
Horizonten, wenn Sie sich bewusst entscheiden sich zu entwickeln.


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Burnout Prävention

»Der größte Verlust ist das was in uns stirbt, während wir noch leben.«

Wenn ein Mensch unter der schweren Last von psychischem Stress nicht mehr ausreichend regenerieren kann, verkümmert das eigentlich so wunderbare Leben zum bloßen Funktionieren und Überleben.

Ein Mensch kann diesen Zustand nicht lange aushalten und für den zwangsläufigen Zusammenbruch braucht es dann manchmal nur noch den sprichwörtlichen Tropfen, der das Fass zum Überlaufen bringt.

„Burnout Prävention“ ist ein erfolgreiches, praxisorientiertes Konzept zur Stress- und Burn-out-Bewältigung.

Dabei geht es in erster Linie darum, das Denken und das Handeln, die der Erschöpfung zugrunde liegen zu erkennen und dann durch gezielte neue aktive Impulse sanft zu verändern.

Mit dieser Hilfe können vom Burnout bedrohte Menschen schon nach kurzer Zeit innere Ruhe genießen. Das, was wesentlich ist, rückt wieder mehr in den Mittelpunkt und Unwesentliches rückt in den Hintergrund. Burnout Coaching als System zur Dauerstressbewältigung ist präventiv, kann jedoch auch nach einer Burnout Therapie zum Einsatz kommen.

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Führungsnachwuchs fördern

»Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun« Michael Lorenz
Insbesondere für junge Führungskräfte ist es schwierig, in einer neuen Führungsrolle den Leistungs- und Ergebnisanforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Herausforderungen der Mitarbeiterführung zu meistern.

Nachwuchsführungskräfte sollten ihre Führungskompetenzen außerhalb des Arbeitsalltages vertiefen und ihre Führungsrolle reflektieren können - dies gilt vor allem für die ersten sechs bis zwölf Monate nach der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe.

Neben Einzelcoaching bietet kollegiales Coaching eine exzellente Möglichkeit, Kompetenzen und Fähigkeiten nachhaltig zu entwickeln. Neben den unternehmerischen und fachlichen Aufgaben ist auch die Gestaltung des Zwischenmenschlichen eng mit der Führungsrolle verknüpft. Das bedeutet, dass Sie sich als Führungskraft um die Themen Kommunikation, Kooperation und Konflikte in Ihrem Team und unter Ihren Mitarbeitern kümmern müssen.

Diese Pflicht bietet jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen. Gelingt es, die Entwicklung des zwischenmenschlichen Miteinanders aktiv zu fördern, wird sich dies direkt in der Motivation, der Loyalität Ihrer Mitarbeiter und den Arbeitsergebnissen widerspiegeln.

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Klaus Minkner • Coaching I Training I Seminare
Blumenstrasse 6A • 30974 Wennigsen
Tel.: 0049 51039271187 • Mobil: 0049 1758078929
Email: k.minkner@teamwaerts.dewww.teamwaerts.de


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